17 АВГУСТА 2020 — Вебкаст для инвестиционного сообщества по результатам публикации МСФО Группы за I полугодие 2020 года.
Получить доступ к трансляции презентации и узнать детали конференц-звонка можно, направив запрос на sadovnikova_lv@interrao.ru
Размер шрифта:
Цветовая схема:
Телефон для акционеров: 8–800–700–03–70
(АО "ВТБ Регистратор, звонок по России бесплатный)
Ул. Большая Пироговская, д. 27, стр. 2, г. Москва, Россия, 119435  ·   +7 (495) 664–88–40   ·  office@interrao.ru

Сотрудники

Политика в области труда

Один из ключевых принципов корпоративной политики “Интер РАО” заключается в том, что главным активом компании являются ее сотрудники. В этой связи компании Группы уделяют важное значение вопросам охраны труда, обеспечению максимальной защищённости и безопасности своих сотрудников, занятых на производстве.

48,7 тыс. чел. Списочная численность сотрудников Группы
> 72,2 % Процент сотрудников, моложе 50 лет
11 % Коэффициент текучести кадров (*в расчёте по уволенным сотрудникам)

Интер РАО обладает сбалансированным с точки зрения структуры, опыта и профессиональных компетенций штатом сотрудников, что позволяет эффективно решать операционные и стратегические задачи. Кадровая политика Группы развивается на базе единой системы менеджмента, основу которой составляют корпоративные ценности.

Списочная численность персонала Группы в 2019 г. составила 48,7 тыс. человек. Более 72,2% персонала Группы моложе 50 лет. Несмотря на традиционное для энергетической отрасли профессиональное смещение гендерного баланса в сторону работников-мужчин, в структуре персонала Компании доля женщин сравнительно велика – 42,6% от списочной численности. С 94,3% всех работников заключены трудовые договоры на неопределённый срок. 97,5% работников оформлены на полную рабочую неделю. Оба показателя сохраняют положительную динамику предыдущих лет.

Эффективная кадровая политика и разнообразные методы подбора персонала, традиционно применяемые в Интер РАО, позволяют удерживать показатель укомплектованности персонала на высоком уровне в 92%. Коэффициент текучести кадров в расчёте по уволенным сотрудникам в 2019 г. составил 11,0.

При найме персонала Группа в полной мере и в соответствии с законодательством обеспечивает подход, исключающий любые виды дискриминации. Во внутренних нормативных документах Группы отражены положения о недопущении в компаниях Группы любых форм дискриминации или притеснения по любым основаниям, включая национальность, пол, возраст. Специальные политики в области гендерного таргетирования в отчётном году не применялись.

Основные направления кадровой политики

В 2019 г. приоритетными мероприятиями и направлениями деятельности кадровой политики являлись:

  • развитие социальных программ;
  • выведение части функций HR в общий центр обслуживания;
  • проведение кадрового аудита;
  • внедрение модели корпоративных компетенций Группы для четырёх уровней сотрудников: от топ-менеджмента до рядовых сотрудников;
  • внедрение инструментов объективной оценки персонала (интервью по компетенциям) для повышения качества принятия кадровых решений;
  • разработка Концепции по работе с кадровым резервом;
  • утверждена Методика «Система обучения персонала ПАО «Интер РАО», регламентирующая ключевые принципы и правила развития персонала.

В 2020 г. планируется дальнейшее развитие кадровой политики по следующим направлениям:

  • развитие направления «Корпоративная социальная ответственность» и молодёжной политики;
  • внедрение Корпоративного университета;
  • пересмотр системы грейдирования;
  • развитие направления «Операционная эффективность»;
  • автоматизация HR-процессов на базе Mirapolis HCM;
  • качественное изменение подхода к формированию кадрового резерва.