Размер шрифта:
Цветовая схема:
Телефон для акционеров: 8–800–700–03–70
(АО ВТБ Регистратор, звонок по России бесплатный)
Ул. Большая Пироговская, д. 27, стр. 2, г. Москва, Россия, 119435  ·   +7 (495) 664–88–40   ·  office@interrao.ru

Сотрудники

Социальная политика

Один из ключевых принципов корпоративной политики «Интер РАО» заключается в том, что главным активом компании являются ее сотрудники. В этой связи компании Группы уделяют важное значение вопросам охраны труда, обеспечению максимальной защищённости и безопасности своих сотрудников, занятых на производстве.

48 851 чел. Списочная численность сотрудников Группы
> 71 % Процент сотрудников, моложе 50 лет
3,8 % Коэффициент текучести кадров (*в расчете по уволенным сотрудникам)

Интер РАО обладает сбалансированным с точки зрения структуры, опыта и профессиональных компетенций штатом сотрудников, что позволяет эффективно решать операционные и стратегические задачи. Кадровая политика Группы развивается на базе единой системы менеджмента, основу которой составляют корпоративные ценности.


Списочная численность персонала Группы на 31.12.2020 составила 48 851 человек, что на 0,3% больше численности на ту же дату годом ранее. Более 71% персонала Группы моложе 50 лет. Несмотря на традиционное для энергетической отрасли профессиональное смещение гендерного баланса в сторону работников-мужчин, в структуре персонала Компании доля женщин сравнительно велика – 43,3% от списочной численности. С 94,4% всех работников заключены трудовые договоры на неопределённый срок. 95,8% работников оформлены на полную рабочую неделю. Оба показателя сохраняют положительную динамику предыдущих лет.

Эффективная кадровая политика и разнообразные методы подбора персонала, традиционно применяемые в «Интер РАО», позволяют удерживать показатель укомплектованности персонала на высоком уровне в 94,6%. Коэффициент текучести кадров в расчёте по уволенным сотрудникам в 2020 г. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины составил 3,8%.

При найме персонала Группа в полной мере и в соответствии с законодательством обеспечивает подход, исключающий любые виды дискриминации. Во внутренних нормативных документах Группы отражены положения о недопущении в компаниях Группы любых форм дискриминации или притеснения по любым основаниям, включая национальность, пол, возраст. Специальные политики в области гендерного таргетирования в отчётном году не применялись.

Основные направления и результаты реализации кадровой политики

В 2020 г. приоритетными мероприятиями и направлениями деятельности кадровой политики являлись:

  • развитие направления «Корпоративная социальная ответственность» и молодёжной политики;
  • внедрение Корпоративного университета;
  • пересмотр системы грейдирования;
  • развитие направления «Операционная эффективность»;
  • автоматизация HR-процессов на базе Mirapolis HCM;
  • качественное изменение подхода к формированию кадрового резерва.