Стратегия развития Группы «Интер РАО» на период до 2025 г. с перспективой до 2030 г.

Интер РАО – диверсифицированный энергетический холдинг, лидер энергетической отрасли Российской Федерации, обеспечивающий наиболее эффективное управление активами.

Сохранение и укрепление ведущих позиций в российской энергетике.
Обеспечение лидерства среди российских энергокомпаний в области эффективности управления энергоактивами.
Содействие энергетической безопасности и обеспечение стратегических интересов Российской Федерации.
Рост акционерной стоимости, в том числе реализация проектов по эффективному использованию накопленного инвестиционного ресурса.

Целевой показатель	Целевое значение в 2025 г.¹	Целевое значение в 2030 г.¹
Выручка²	> 1500 млрд руб	> 2200 млрд руб
EBITDA²	> 210 млрд руб	> 320 млрд руб
EBITDA margin²	≥ 13%	≥ 14%
Доля на российском розничном рынке	>18%	20%
Объём внешнеторговых операций³	≥12,2 млрд кВтч	≥10,2 млрд кВтч
Объём использования инвестиционного ресурса накопленным итогом⁴	500 млрд руб.	1000 млрд руб.
Эффективность реализуемых проектов	> WACC
Дивиденды	≥ 25% чистой прибыли по МСФО

1

Показатели приведены по действующим активам Интер РАО, если не указано иное.

2

Показатели приведены с учётом возможных сделок M&A и/или потенциальных проектов нового строительства.

3

Без учёта возможного развития широкомасштабного экспорта электроэнергии в Китай.

4

Инвестиции на реализацию проектов M&A, проектов нового строительства и пр., сверх ежегодной инвестиционной программы Группы

Рост стоимости

Обеспечение роста стоимости компании:

Эффективное участие в программе модернизации и строительства тепловых генерирующих активов (КОММод, КОМ НГО, отборы проектов строительства объектов генерации с использованием инновационного энергетического оборудования, прочие механизмы);
Эффективное использование накопленного инвестиционного ресурса в рамках расширения контура Группы;
Обеспечение сохранения/повышения эффективности функционирования активов Группы.

Цифровизация

Цифровизация (оптимизация/трансформация) ключевых бизнес-процессов в сфере управления производственными активами и фондами, энергосбытовой деятельности, трейдинга, предложение новых цифровых сервисов, а также повышение уровня информационной безопасности.

Диверсификация

Повышение уровня диверсификации бизнеса Группы в сфере энергетического машиностроения, розничного бизнеса и иных перспективных направлений деятельности, включая проработку возможности участия в развитии возобновляемой энергетики.

Устойчивое развитие

Повышение уровня устойчивого развития, в т.ч. улучшение положения в международных рейтингах ESG и снижение своего удельного углеродного следа.

Электрогенерация

Обеспечение надёжного энергоснабжения и повышение операционной, энергетической и экологической эффективности текущего контура генерирующих активов;
Реализация проектов КОММод, участие в отборах;
Участие в дополнительном отборе проектов с использованием инновационных газовых турбин;
Участие в строительстве объектов в рамках комплексного развития территорий, включая изолированные энергорайоны;
Разработка и продвижение предложений по развитию модели функционирования оптового рынка электроэнергии и мощности;

Тепловой бизнес

Обеспечение надёжности и безопасности функционирования активов, повышение их операционной и экологической эффективности;
Взаимодействие с региональными/муниципальными регулирующими органами и администрациями по вопросам установления справедливых тарифов, нормативов;
Реализация проектов КОММод, участие в отборах;
Обеспечение собираемости денежных средств, работа с дебиторской задолженностью.

Розничный бизнес

Цифровая трансформация бизнеса;
Обеспечение собираемости денежных средств, работа с дебиторской задолженностью;
Реализация мероприятий по развитию интеллектуальных систем учёта.

Внешнеторговая деятельность

Сохранение позиции единого оператора экспорта/импорта;
Максимизация прибыли от торговых операций;
Проработка вопроса сохранения объёмов поставок в страны Балтии после 2025 года;
Проработка вопроса обеспечения экспортных поставок электроэнергии, вырабатываемой электростанциями Калининградской области.

Международная деятельность

Эффективное распоряжение активами за рубежом;
Обеспечение интересов Российской Федерации за рубежом;
Участие в реализации проектов строительства объектов генерации и иных проектов (BOT, EPCM, поставки, приобретения).

Основные направления развития

Энергетическое машиностроение

Реализация проекта по локализации производства и сервиса в РФ газовых турбин GE;
Завершение организации серийного производства турбины ГТД-110М;
Инициирование предложений по изменению регулирования отрасли с целью роста объёма рынка основного энергетического оборудования.

Инжиниринг и ремонтно-сервисное обслуживание

Обеспечение реализации инвестиционных проектов Группы;
Участие в проектах по созданию энергетической инфраструктуры в неценовых зонах и изолированных территориях для нужд перспективных потребителей и энергорайонов;
Развитие компетенций и перечня выполняемых работ/услуг собственными силами, включая работы по сервисному обслуживанию газовых турбин.

Цифровая трансформация бизнеса

Цифровизация бизнес-процессов по ключевым направлениям (генерация, сбыт, поддержка принятия управленческих решений на уровне корпоративного центра);
Формирование новых бизнес-моделей с использованием цифровых технологий.

Диверсификация бизнеса и инновации

Реализация программы инновационного развития; участие в реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в РФ;
Проработка возможности и реализация проектов в сегментах: распределенная генерация, ВИЭ (с учётом программы поддержки 2.0) и прочие направления (управление спросом, электротранспорт, водородная энергетика и др.)

Устойчивое развитие (ESG)

Внедрение механизмов анализа и оценки климатических рисков;
Инвентаризация и сокращение объёмов выбросов парниковых газов;
Повышение рейтинговых оценок путём улучшения качества публичных нефинансовых отчётов, соответствия их мировым требованиям.

Экономическая эффективность реализуемых инвестиционных проектов для Интер РАО (IRR>WACC, период окупаемости в соответствии с рыночной нормой).

Существенная синергия с действующими /существующими активами Интер РАО, в том числе обеспечение присутствия в различных звеньях цепочки создания стоимости (топливо, трейдинг, генерация, распределение и сбыт) и сбалансированной структуры генерации по видам используемого топлива.

Обеспечение инвестиционно привлекательного уровня дивидендных выплат.

Использование различных механизмов межгосударственного кредитования для финансирования инфраструктурных проектов.

Системный подход
(занятие значимой доли на рынке или создание резервов для дальнейшего развития бизнеса).

Оптимальный уровень долговой нагрузки Интер РАО путем реализации инвестиционных проектов на принципах проектного финансирования, с привлечением средств как на российском, так и на международных рынках капитала.

Использование государственной поддержки для реализации проектов, являющихся элементами государственной политики.

Повышенные требования к минимизации рисков и гарантиям возврата вложенного капитала в рамках проработки и реализации инвестиционных проектов в период рецессии и восстановления экономики.

Генерирующие и тепловые активы на территории Российской Федерации и за её пределами

Топливные активы на территории Российской Федерации

Генерирующие активы, работающие на основе возобновляемых источников энергии, на территории Российской Федерации

Энергосбытовые активы на территории Российской Федерации, в том числе через участие в конкурсах на присвоение статуса гарантирующего поставщика, а также ЕИРЦ

IT-компании

Предприятия энергетического машиностроения

Инновационные цифровые платформенные решения и сервисы

Ремонтно-сервисные компании на территории Российской Федерации

Инжиниринговые активы на территории Российской Федерации и за её пределами, включая проектные и монтажные организации

Компании инновационного развития, включая научно-исследовательские институты / венчурные Фонды

Интеллектуальные системы учёта

Фонды прямых инвестиций, инвестирующие в компании профильной деятельности

Прочие активы в рамках перспективных бизнес-направлений