Форум проходил в Казани с 1 по 3 апреля 2026 года
Ключевыми событиями форума стали пленарное заседание «ГОЭЛРО VER.2.0: Возрождение легенды», заседание комиссии Госсовета РФ по направлению «Энергетика» и 68‑е заседание Электроэнергетического совета СНГ с участием министра энергетики Российской Федерации Сергея Цивилева и главы Республики Татарстан Рустама Минниханова. Обсуждались стратегические вопросы развития электроэнергетической отрасли, в том числе перспективы совместного развития энергосистем, факторы укрепления технологического суверенитета стран. Участие в заседаниях приняла Член Правления – руководитель Центра трейдинга Александра Панина.
В рамках форума директор Корпоративного университета «Интер РАО» Ольга Морозова и ректор Казанского государственного энергетического университета Эдвард Абдуллазянов подписали соглашение о сотрудничестве в присутствии Сергея Цивилева и Рустама Минниханова. Среди основных направлений сотрудничества – аналитические исследования, научно-исследовательские проекты, программы дополнительного профессионального образования (повышение квалификации и переподготовка), а также совместные семинары, вебинары, конференции, круглые столы.
О цифровых сервисах корпоративной системы «Интер РАО», помогающих участникам закупок эффективно взаимодействовать с заказчиками, в рамках «Дня поставщика» рассказал руководитель направления Дирекции по работе с поставщиками и органами власти ПАО «Интер РАО» Юрий Доморацкий. Корпоративная программа поддержки и развития поставщиков включает 19 мероприятий для субъектов малого и среднего предпринимательства, предоставляет возможности для импортозамещения и внедрения инноваций.
Заместитель генерального директора «Мосэнергосбыт» (входит в Группу «Интер РАО») Юлия Опря поделилась опытом использования клиентами цифровых двойников и агрегации спроса для эффективного управления энергоресурсами. Платформа «Энергоменеджмент 2.0» помогает выстроить экосистему, где каждый клиент может динамически управлять своим профилем нагрузки и оптимизировать затраты. Амбициозная цель – к 2030 году сформировать виртуальный резерв в 500 МВт за счет потребителей, что позволит снизить цену на мощность для всего рынка.
О применении роботов на энергетических объектах рассказал руководитель дирекции продвижения цифровой трансформации ПАО «Интер РАО» Аскар Алимжанов. Он отметил, что для повышения компетенций в части роботизации в компании проходит проектный марафон «Робототехнические комплексы в энергетике», в котором принимают участие не только сотрудники компаний Группы, но и руководители крупнейших отечественных производителей робототехнического оборудования. Марафон позволил определить 17 роботизированных проектов для реализации в ближайшей перспективе.
В ходе дискуссии «Гордость страны: инженерное образование и кадры для достижения технологического лидерства» директор Корпоративного университета «Интер РАО» Ольга Морозова представила многоуровневую систему подготовки кадрового резерва в компаниях Группы: от школьной скамьи до гарантированного трудоустройства лучших выпускников вузов и ссузов на предприятиях Группы. Было отмечено, что Корпоративный университет «Интер РАО» ежегодно обучает более 27 тысяч сотрудников. Более 10% успешно прошедших обучение по специализированной программе для кадрового резерва получают карьерное продвижение уже в первый год после окончания обучения. В 2026 году Компания планирует запустить новые профориентационные проекты с привлечением лучших экспертов отрасли.
В «Молодежный день» форума Группа «Интер РАО» провела круглый стол «Батл: человек против роботов» и деловую игру «Ликвидация дефицита мощности». Также представители компании ответили на вопросы будущих энергетиков.
В рамках форума проходила Всероссийская просветительская акция Российского общества «Знание» и Минэнерго Российской Федерации «Русская инженерная школа», которую поддержали компании Группы. Для студентов и школьников были организованы профориентационные лекции с участием специалистов «Интер РАО», экскурсии на энергообъекты, энергоквесты.
Справка
Группа «Интер РАО» является одним из крупнейших российских многопрофильных энергохолдингов, в состав которого входят предприятия следующих сегментов: генерация электрической и тепловой энергии, энерготрейдинг, розничная торговля электроэнергией, энергетическое машиностроение, инжиниринг и энергетическое строительство, отраслевые информационные технологии и др.








