День Стратегии «Интер РАО». Сайт мероприятия: strategyday2020.interrao.ru
Размер шрифта:
Цветовая схема:
Телефон для акционеров: 8–800–700–03–70
(АО "ВТБ Регистратор", звонок по России бесплатный)
Ул. Большая Пироговская, д. 27, стр. 2, г. Москва, Россия, 119435  ·   +7 (495) 664–88–40   ·  office@interrao.ru

Социальная политика

Social policy
в 2,3 раза Размер заработной платы превышает МРОТ (*в зависимости от региона присутствия)
5259 чел. Получили нематериальное поощрение в 2019 г.
71,5 Индекс удовлетворенности персонала работой (ESI)

В основе корпоративной культуры Интер РАО принципы приоритета общего результата, взаимовыручки и взаимоуважения работников вне зависимости от должности, пола и любых других признаков.

В социальной политике Интер РАО следует международным стандартам и лучшим практикам в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды, противодействия коррупции и взаимодействия с заинтересованными сторонами. Компания ориентируется на Руководство по социальной ответственности (Международный стандарт ISO 26000) и всеобщие принципы Глобального договора ООН в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и противодействия коррупции, Социальной хартии российского бизнеса, а также Отраслевое тарифное соглашение в электроэнергетике Российской Федерации.

Компания стремится формировать среди работников единое пространство ценностей, создавать атмосферу честности и открытости, благоприятного психологического климата, что способствует достижению стратегических целей Группы и повышению эффективности операционной деятельности.

Социальные льготы и гарантии – важный инструмент кадровой политики Группы.

Ключевые направления реализации социальных программ:

  • безопасность жизнедеятельности и труда работников;
  • здоровье и активность работников;
  • поддержка молодых специалистов;
  • развитие карьеры;
  • поддержка лучших работников, работа с кадровым резервом;
  • помощь молодым семьям;
  • повышение благосостояния работников;
  • поддержка пенсионеров;
  • поддержание высокого уровня производственной культуры.

Компании Группы оказывают всестороннюю поддержку работников в разных жизненных ситуациях, уделяют серьёзное внимание лечению и оздоровлению персонала, обеспечению качественной медицинской помощи, организации санаторно-курортного лечения для работников. Забота о детях сотрудников выражена в оказании материальной помощи многодетным и неполным семьям, детям-сиротам и детям-инвалидам. Кроме того, для них каждый год организуется отдых в детских оздоровительных центрах, участие в корпоративных праздничных и спортивных мероприятиях, экскурсии на объекты Группы.

Материальная мотивация

В 2019 г. деятельность по совершенствованию системы материальной мотивации персонала была продолжена проектами в сегменте «Сбыт»: системы оплаты труда АО «Мосэнергосбыт» и АО «ПСК» (суммарно около 5,5 тыс. человек) были доведены до 75 перцентиля соответствующих региональных рынков труда, что позволяет рассчитывать на повышение уровня удовлетворённости персонала по вопросам системы оплаты труда и снижение уровня текучести.

В 2019 г. успешно продолжил функционирование «Кафетерий льгот» в энергосбытовых компаниях: ООО «ЭСКБ» и ПАО «Томскэнергосбыт». «Кафетерий льгот» включает в себя добровольное медицинское страхование, оплату путёвок, санаторно-курортное оздоровление, обучение сотрудников и детей, оплату фитнеса и т. д. Система льгот привязана к действующей системе оплаты труда. Это позволяет осуществлять выбор льгот из предложенного списка в онлайн-режиме на корпоративных порталах, лимит определяется баллами в соответствии с грейдами.

Меры по повышению производительности труда позволяют Интер РАО выплачивать заработную плату работникам начального уровня, как правило, выше МРОТ в среднем в 2,3 раза в зависимости от региона присутствия, что позволяет достаточно быстро замещать вакантные должности и эффективно решать задачу замещения работников, уходящих на пенсию.

В Группе действует оценка персонала, основанная на сочетании оценки Ключевых показателей эффективности (КПЭ) и компетенций, что является хорошим мотивирующим фактором для работников, так как позволяет сконцентрировать их внимание не только на повышении эффективности работы, но и на развитии ключевых профессиональных качеств, способствующих достижению необходимых результатов.

Для всех работников проводится периодическая оценка результативности, напрямую влияющая на выплаты стимулирующего характера для усиления их заинтересованности и ответственности за результаты своего труда.

Нематериальная мотивация

В 2019 г. поощрение получили 5 259 работников Группы: 30 человек были награждены государственными наградами, 181 работник – ведомственными наградами. Корпоративные награды получили 5 048 человек.

В октябре 2019 г. был проведён опрос удовлетворенности персонала работой, в частности такими факторами, как:

  • оплата труда;
  • нематериальное стимулирование;
  • условия труда;
  • возможность самореализации;
  • корпоративные коммуникации;
  • психологический климат;
  • возможность карьерного роста;
  • руководство;
  • уверенность в завтрашнем дне, стабильность и лояльность.

Опрос проводился в октябре 2019 г. В опросе принял участие 91% сотрудников Группы. Для сравнения в 2018 г. данный показатель составил 84%. Стоит также отметить, что по результатам опроса 2019 г. ESI – Employee Satisfaction Index – обобщённый индекс удовлетворённости персонала работой вырос с 69,9% в 2018 г. до 71,5% в 2019 г.