В Группе функционирует корпоративная система управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК), охватывающая существенные активы, ключевые бизнес-процессы, направления деятельности и уровни управления Группы.
Цели и задачи корпоративной системы управления рисками и системы внутреннего контроля
СУРиВК – неотъемлемые элементы концепции корпоративного управления, позволяющие выявлять и оценивать риски, разрабатывать и проводить мероприятия по управлению рисками, включая контрольные процедуры.
Задачами СУРиВК являются:
- Обеспечение разумной уверенности Совета директоров и исполнительных органов управления в достижении стратегических и операционных целей;
- Обеспечение эффективности финансово-хозяйственной деятельности и экономичного использования ресурсов;
- Обеспечение сохранности активов;
- Контроль соблюдения законодательства и внутренних нормативных документов;
- Обеспечение полноты и достоверности отчётности.
Цели, основные принципы, подходы, роли участников процессов управления рисками и внутреннего контроля в Группе «Интер РАО» закреплены в Политике корпоративного управления рисками и Политике по внутреннему контролю.
Субъекты систем управления рисками и внутреннего контроля
Руководство Группы обеспечивает эффективное взаимодействие СУРиВК, которые интегрированы в ключевые бизнес-процессы и виды деятельности Группы.
Координация, внедрение и совершенствование процессов СУРиВК входит в сферу ответственности Департамента управления рисками и операционного контроллинга. Руководитель Департамента напрямую подотчётен Председателю Правления, что обеспечивает независимое выявление, оценку рисков и контроль реализации мероприятий по управлению рисками, включая контрольные процедуры.
Схема распределения ответственности
и подотчетность субъектов СУРиВК Группы «Интер РАО»
1.jpg)
2.jpg)
Карта критических рисков
Карта критических рисков Группы «Интер РАО», утверждаемая Советом директоров, раскрывает результаты количественной оценки и перечень критических рисков. Карты критических рисков ДО периметра КСУР и Группы формируются и актуализируются в рамках годового цикла КСУР.
Критический риск
Это риск, создающий угрозу отклонения от целей Группы и требующий приоритетного управления и контроля в целях соблюдения допустимого уровня риска.
Карта критических* рисков Группы на начало 2017 г. и их динамика в 2017 г.
* Отображены критические риски Группы, влияние которых выше установленного порога существенности (определяются согласно утверждённой методологии Общества).
** В целях публичного раскрытия информации значения величины и вероятности рисков не указываются, иллюстрация Карты критических рисков отражает сравнительное расположение рисков относительно друг друга.
| Наименование риска | Вероятность | Величина |
|---|---|---|
| Кредитный риск банков-контрагентов | ||
| Валютный риск | ||
| Риск снижения цены РСВ в результате принятия изменений, связанных с порядком преобразования ценовых заявок на планирование объёмов производства | ||
| Ценовой риск в РСВ, связанный с неблагоприятным изменением цен в РСВ | ||
| Риск снижения гарантированной нормы доходности инвестиций ДПМ и доли компенсируемых за счёт платы за мощность затрат объекта ДПМ | ||
| Риск увеличения штрафных коэффициентов, применяемых к соответствующим дельтам за неготовность генерирующего оборудования к выработке | ||
| Кредитный риск дебиторской задолженности покупателей электроэнергии/сетевых организаций | ||
| Признание деятельности Общества в сфере антимонопольного регулирования несоответствующей законодательству РФ | ||
| Кредитный риск дебиторской задолженности покупателей на ОРЭМ | ||
| Процентный риск | ||
| Кредитный риск дебиторской задолженности покупателей тепловой энергии | ||
| Риск срыва срока ввода объектов в эксплуатацию (нарушения сроков начала поставки мощности по объекту ДПМ) |