* s1 *

Видение, цели и стратегические ориентиры развития

МИССИЯ

Миссия «Интер РАО» заключается в содействии устойчивому развитию экономики в регионах своего присутствия. Мы стремимся обеспечить надёжное энергоснабжение всех потребителей, создаём новые решения в области эффективности, инноваций, энергосбережения и устойчивого развития, а также прилагаем все усилия для формирования устойчивой добавленной стоимости в интересах наших акционеров.

СТРАТЕГИЯ

Долгосрочная цель «Интер РАО» – стать одним из ключевых игроков на мировом энергетическом рынке, глобальной компанией, входящей в десятку крупнейших электроэнергетических компаний мира по объёму установленной мощности и размеру бизнеса. К 2020 году «Интер РАО» видит себя в качестве равноправного партнёра крупнейших энергокомпаний мира, управляющего диверсифицированным портфелем активов, реализующего цели акционеров и энергетическую политику России.

Группа «Интер РАО» занимает устойчивые позиции на рынках присутствия компании. Пройдя путь от оператора экспорта и импорта электроэнергии до крупной интегрированной энергокомпании, своей основной задачей мы видим обеспечение стабильного роста выручки и существенное повышение эффективности бизнеса.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

  • Сохранение лидерских позиций в российской энергетике.
  • Обеспечение лидерства среди российских энергокомпаний в области эффективности управления энергоактивами с фокусом на внедрении инноваций и повышении энергетической эффективности.
  • Содействие энергетической безопасности и обеспечению стратегических интересов Российской Федерации.
  • Рост акционерной стоимости.
  • Расширение присутствия на целевых зарубежных рынках, а также продвижение на зарубежные рынки российской практики и решений в сфере энергетики.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ

Фокус на эффективность текущего контура активов и органический рост

  • Реализация потенциала повышения эффективности активов
  • Оптимизация инвестиционной деятельности
  • Продвижение предложений в модели рынков

Снижение M&A активности на зарубежных рынках в ближайшие 2-3 года

  • Проработка вариантов распоряжения имеющимися активами на зарубежных рынках
  • Фокус на рынках стран присутствия

Акцент на рост стоимости

  • Эффективность реализуемых проектов >WACC

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

    • Продвижение предложений по модели рынка;
    • Реализация долгосрочных производственных программ и программ повышения операционной эффективности;
    • Вывод из эксплуатации неэффективных мощностей;
    • Реализация проектов строительства / модернизации, в том числе по ДПМ;
    • Приобретение акций генерирующих компаний / активов-электростанций в случае экономической целесообразности и наличия инвестиционного ресурса.
    • Заключение долгосрочных контрактов на поставку топлива;
    • Переход на альтернативные марки угля;
    • Повышение эффективности транспортировки.
    • Продвижение предложений по модели рынка;
    • Унификация системы управления в ЭСК;
    • Сохранение и расширение клиентской базы;
    • Расширение перечня дополнительных платных сервисов;
    • Приобретение / получение в управление коммунальных предприятий;
    • Приобретение экономически привлекательных ЭСК в случае экономической целесообразности и наличия инвестиционного ресурса.
    • Развитие компетенций и технологий в области энергосбережения и энергоэффективности;
    • Выстраивание партнёрских отношений с производителями энергосберегающего и энергоэффективного оборудования, технологий и решений;
    • Создание современного производства интеллектуальных средств измерений (Smart Meter).
    • Расширение продуктовой линейки и внедрение новых форм торговли;
    • Развитие экспортных операций по направлению Юго-Восточной Азии ;
    • Продвижение предложений по проектам межгосударственных электрических связей;
    • Участие в решении тарифных вопросов неценовых зон Калининградской области и Дальнего Востока;
    • Расширение представительства на зарубежных рынках в случае экономической целесообразности и наличия инвестиционного ресурса.
    • Повышение эффективности действующих активов;
    • Проработка вариантов распоряжения активами;
    • Проработка вопросов конвертации суверенных долгов третьих стран перед РФ в доли в уставных капиталах энергокомпаний;
    • Продвижение предложений по мерам господдержки;
    • Участие в проектах в рамках Межправительственных соглашений;
    • Реализация проектов нового строительства и приобретения в случае экономической целесообразности и наличия инвестиционного ресурса.
    • Развитие компетенций по направлениям: генподряд, проектная деятельность, пуско-наладочные работы;
    • Поставка оборудования «под ключ»;
    • Формирование консорциумов с международными инжиниринговыми компаниями;
    • Организация производства современного энергетического оборудования на территории РФ.
    • Реализация программы инновационного развития и НИОКР;
    • Создание фондов прямых и венчурных инвестиций;
    • Развитие системы экспертной оценки финансируемых разработок;
    • Продвижение предложений по мерам господдержки развития инноваций;
    • Участие в реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники РФ.
    • Участие в реализации проектов в сегменте распределенной генерации;
    • Проработка целесообразности участия в проектах ВИЭ;
    • Мониторинг новых решений и продуктов в целях оценки целесообразность выхода на новые смежные рынки.
  • По состоянию на 01.01.2014 в собственности «Интер РАО» находились миноритарные пакеты акций общей стоимостью 22,6 млрд руб., в том числе:

    • значительные миноритарные пакеты (5-50%) – 14,6 млрд рублей.
    • незначительные миноритарные пакеты (менее 5%) – 8 млрд рублей.
    • Миноритарные пакеты акций, не обладающие признаками стратегических, будут реализованы.