Видение, цели и стратегические ориентиры развития

МИССИЯ

Миссия ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» заключается в содействии устойчивому развитию экономики и повышению качества жизни населения во всех регионах присутствия Компании за счет обеспечения надежного энергоснабжения, удовлетворения растущего спроса на электроэнергию и применения инновационных технологий и решений в области энергоэффективности и энергосбережения.

ВИДЕНИЕ 2020

К 2020 г. ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» должно стать одним из ключевых игроков на мировом энергетическом рынке, что будет характеризоваться следующим:

• ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» – глобальная компания, входящая в десятку крупнейших электроэнергетических компаний мира по объему установленной мощности и размеру бизнеса и являющаяся равноправным партнером крупнейших энергокомпаний мира;

• ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» управляет диверсифицированным портфелем активов, реализуя цели акционеров и энергетической политики России;

• Компания обеспечивает устойчивый рост акционерной стоимости в долгосрочной перспективе.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

Стратегическими целями, конкретизирующими видение будущего Компании, являются:

• Расширение присутствия на целевых зарубежных рынках, а также продвижение на зарубежные рынки российской практики и решений в сфере энергетики.

• Создание условий энергетической безопасности и обеспечения стратегических интересов Российской Федерации.

• Достижение лидерских позиций в российской энергетике.

• Обеспечение лидерства среди российских энергокомпаний в области эффективности управления энергоактивами с фокусом на внедрении инноваций и повышении энергетической эффективности.

• Рост акционерной стоимости.

Достижение поставленных целей будет обеспечиваться за счет реализации стратегических инициатив по следующим основным направлениям:

• Обеспечение надежности, безопасности и операционной эффективности действующих активов

Разработка и реализация единой технической политики Компании и долгосрочных программ технического перевооружения и реконструкции будут являться первостепенными мерами по обеспечению надежности и безопасности функционирования производственных объектов. Компания будет предпринимать меры по повышению энергетической эффективности производства электрической и тепловой энергии и достижению лидирующих позиций по операционной эффективности среди российских компаний.

• Консолидация пакетов акций электроэнергетических компаний, находящихся в собственности РФ, и компаний с государственным участием

• Дальнейший рост в сегменте тепловой генерации в РФ

Компания планирует консолидировать пакеты акций электроэнергетических компаний, находящихся в собственности РФ и компаний с государственным участием, также предполагается приобретение пакетов акции предприятий электроэнергетики и смежных отраслей, принадлежащих иным участникам. Важной задачей является реализация предусмотренных договорами поставки мощности инвестиционных проектов строительства объектов генерации.

• Расширение состава и базы зарубежных активов

Внешняя политика Компании нацелена на расширение присутствия на внешних рынках и обеспечение экономической эффективности управления зарубежными активами и повышение их доходности.

• Развитие внешнеторговой деятельности и укрепление взаимосвязей энергорынков

Ключевыми задачами в данном направлении являются рост объема внешнеторговых операций с электроэнергией, произведенной на территории России и расширение экономически эффективных направлений торговли. Компания также планирует расширять в перспективе продуктовую линейку.

• Диверсификация топливного баланса Компании

Расширение присутствия Компании в сегментах возобновляемой и атомной энергетики на российском и зарубежном рынках, обеспечивающее рост доли нетопливной генерации в общем объеме генерации Компании, является стратегической задачей, требующей в том числе соответствующих преобразований в нормативно-правовой, корпоративной и технологической среде. Важным аспектом деятельности по этому направлению должна стать кооперация с крупными российскими государственными компаниями, работающими в области ВИЭ и атомной энергетики.

• Развитие розничной деятельности

Компания должна стать лидером на розничном рынке России, в том числе за счет формирования в регионах присутствия интегрированных мультипродуктовых кластеров по принципу «единого окна» для потребителя. Одним из приоритетных сегментов розничного рынка для Компании должен стать рынок услуг в области энергоэффективности и энергосбережения.

• Развитие топливного бизнеса

Преобладание топливной генерации в топливном балансе Компании сохранится на горизонте 2020 г. Расширение присутствия в сегменте добычи и поставок топлива и развитие собственной топливной базы являются перспективными для Компании и должны обеспечить синергетические эффекты с другими звеньями цепочки создания стоимости.

• Развитие инжиниринга, трансферт технологий и создание производства новых типов энергетического оборудования

Важным приоритетом является формирование инжинирингового комплекса полного цикла, способного оказывать услуги от проектирования до эксплуатации энергообъектов различных типов, конкурентоспособного на мировых рынках. Внутрикорпоративной задачей инжинирингового комплекса будет являться оптимизация сроков и стоимости реализуемых проектов нового строительства. Компания будет прикладывать усилия для содействия развитию российского энергетического машиностроения и создания типовых технологических решений в области тепловой энергетики, в т.ч. для трансферта этих технологий за рубеж.

• Развитие деятельности в области энергетической эффективности, энергосбережения и внедрения инноваций

Компания стремится к становлению в качестве корпоративной платформы по реализации государственной политики в области энергоэффективности и развития инноваций, занятию ведущих позиций на рынке услуг в области энергоэффективности в России